niveau de responsabilité, elle peut être un facteur de démotivation significatif. Travail social et intervention sociale : quel avenir ? L’expression est forte. L’esprit de la réforme du temps de travail est celui de l’équipement pour agir en autonomie et non une simple flexibilisation des conditions d’emploi. La CFDT définit la fonction de cadre autour de quatre capacités mises en œuvre de façon concomitante, mais avec une pondération propre à chaque réalité personnelle et professionnelle. Quand on vous demandes : quelles sont vos principales qualités, on retombe souvent dans les mêmes vieux clichés. Repenser la qualité de vie au travail : l'autre impact de la crise. L’organisation du travail rassemble toutes les notions qui permettent l’établissement de méthodes de partage des tâches, de communication et de management au sein d’une entreprise. Elle permet aussi l’appropriation collective de l’organisation du travail, ainsi que la construction de l’identité professionnelle du groupe (Renault, 2013 ; Bernoux, 2015). Les entreprises ont également introduit ces dernières années une dose de management comportemental. 7 : CFDT Cadres, « Résolution générale adoptée par le 11ème congrès », avril 2001. Many translated example sentences containing "sens de l'organisation, autonomie" – English-French dictionary and search engine for English translations. Elle est un idéal partagé2. Ils passent d’un statut à un autre, ils les font coexister, évoluent du salariat à l’indépendance sous des formes diverses, avec à chaque changement une rupture dans leur système de retraite et de protection sociale. Résumé à un discours sur la liberté individuelle, il permet d’éluder le débat sur l’organisation du travail, la responsabilité de l’employeur sur les moyens accordés. Ils ne se satisfont pas des excès de l’individualisation des relations du travail. C’est deux qualités dépassent de loin le sacro-saint - et un peu daté - dynamisme du jeune loup professionnel. Ce ne sont plus simplement les professions intellectuelles, mais aussi des activités de services à la personne, des activités d’intermédiation qui sont concernées. Alerter : une obligation, un droit ou un devoir ? Le travail du manager demeure dans ce contexte à la fois singulier et indispensable : « ne pas prendre le contrôle de l’action, ni de pallier les défaillances, mais établir des principes collectifs pour que chacun puisse agir » 10. Seul un peu plus d’un tiers estime pouvoir s’appuyer sur les directions des ressources humaines. Mais il restera une question pleine et entière, celle des appuis professionnels sur lesquels les individus pourront s’appuyer tout au long de leur vie active. Les cadres attendent de nous que nous soyons de bons négociateurs des règles leur permettant de bien faire leur travail. L'organisation et l'entrainement, déterminants pour la réussite, se construisent dans la classe à travers leçons et exercices, mais aussi à l'extérieur, au sein de la vie scolaire et du CDI. Les salariés montent en autonomie parce qu’ils ont un projet professionnel, parce qu’ils apprennent l’autonomie et parce qu’ils ont des appuis (une organisation, des réseaux, etc.). 1 : Cf. Sur un CV, une lettre de motivation ou dans un entretien de recrutement. C’est … Avec la Direction de l’Autonomie, coordonner l’évaluation, la mise en place et le suivi des plans d’aide des personnes âgées et des personnes handicapées sur l’UTASI. Le manque d’autonomie se ressent cependant pour près d’un manager sur deux (45 %) concernant les évolutions de rémunération des personnes qu’ils encadrent. Ces opportunités ou initiatives concernent les tâches immédiates, l’organisation du travail et/ou les conditions de travail ». Militer en phase avec les salariés », in revue Cadres n°465-466, sept. 2015. VOUS N’AVEZ PAS DE COMPTE ? De très nombreux exemples de phrases traduites contenant "sens de l'organisation, autonomie" – Dictionnaire anglais-français et moteur de recherche de traductions anglaises. Autant y voir une forme d’autonomie contrôlée. A la suite d’externalisation d’activités par l’entreprise, le même problème concerne les parasubordonnés qui, en dehors du statut protecteur de salarié, sont totalement liés à un donneur d’ordre par un contrat de droit commercial. L’autonomie exercée dépend donc de la coopération avec les autres. Sans organisation de la coopération, qui est la base du management, pas d’autonomie professionnelle. En ce sens, les conditions d’exercice de l’autonomie peuvent engendrer une perte de sens qui affecte le sentiment d’appartenance, la motivation et l’engagement des … Dans cette perspective, ils ne représentent qu’un surcroît de travail sans autre but que de justifier le processus lui-même. C’est aussi un contrat, car l’autonomie ne peut pas s’exercer sans réciprocité ni sans volonté commune de la reconnaître. Les salariés se plaignent d’un manque de dialogue. Elle est conquise quand elle désigne la capacité de modifier les normes de travail (un pouvoir d’agir sur ce qui est prescrit). Et, son corollaire, la capacité à être autonome dans son travail. L’autonomie n’est pas un statut, c’est une exigence forte. Citons la technicité (connaissances, compétences, culture professionnelle, expérience…), la responsabilité (obligation morale de répondre de ses actions et de celles des autres, principes d’action professionnelle…), l’initiative (proposer, mettre en œuvre une solution face à un problème posé sans attendre l’intervention d’un tiers…) ainsi que l’autonomie avec laquelle elle se combine pour définir une capacité d’action, explicite ou implicite. 2 fonctionnements pour l’autonomie : les brevets et les « plans de travail » Pendant que j’ai un groupe d’élèves en apprentissage, les autres enfants sont avec l’ATSEM ou en autonomie. Gilbert de Terssac, « Autonomie », in Dictionnaire du travail, Presses universitaires de France, 2011. Vos compétences peuvent dépasser le cadre du travail prescrit ce qui vous permet d'innover, d'imaginer et de construire le changement , de développer des méthodes qui font référence, de prendre de nombreuses initiatives et de faire progresser votre Organisation. L’autonomie explique également la performance collective d’une équipe de travail. En ce sens, elle se distingue de l’individualisme ou de l’exercice libéral d’une fonction dans l’entreprise. Il s'agit d'ailleurs de l'un des soft-skills très appréciés des entreprises , car il induit, entre autres, que vous êtes capable de gérer les priorités, le stress, être visionnaire quant à votre mission et que vous avez un certain sens de l'engagement. Nombre de structures incorporent cette forme de travail dans leur programme de responsabilité sociale. Prendre conscience des inégalités générées par les devoirs à la maison et des ruptures didactiques entre les différents espaces/temps du travail personnel Ici se glisse le concept en vogue « d’entreprise libérée » (holacratie) dans lesquelles les salariés seraient affranchis de diverses contraintes les empêchant de se réaliser pleinement au travail sans qu’il y ait besoin de hiérarchie. Ainsi, les individus motivés par le sens du service Le projet d’aménagement des espaces de travail, central dans la stratégie du dirigeant, et sur lequel est adossée l’organisation-cible, doit faire l’objet d’un travail spécifique avec les équipes dans le cadre d’une démarche soutenue par le Fonde pour l’Amélioration des Conditions de Travail (FACT). La gestion des ressources humaines est au centre des modèles d’organisation du travail. Comme le management, l’autonomie innée ne suffit pas, elle s’apprend en situation. 8 : « Les attentes professionnelles et statutaires des cadres », op. Dominique Tissier, Management situationnel. C’est deux qualités dépassent de loin le sacro-saint - et un peu daté - dynamisme du jeune loup professionnel. Selon une étude menée par un agrégateur d’offres d’emploi, le britannique Adzuna, qui a épluché quelque 600.000 annonces d’emploi en France, ce que recherche avant tout quelqu’un qui cherche à embaucher, c’est avant tout le fait d’être organisé. L’empowerment (sentiment d’emprise) peut être un facteur important de promotion de la santé. Il faut donc être de son temps, ce qui veut dire autonome et organisé. L’autonomie professionnelle a ses conditions. On parle alors d’« d’autonomie contrôlée » ou « bridée » qui s’exerce dans un cadre de dépendance. Chaque discipline y … Le pilotage par la performance financière a pénétré très loin l’organisation de l’activité. La critique, et notamment syndicale, semble désarmée par la formulation des conflits en termes psychologiques et interindividuels. Comment conquérir un peu de liberté professionnelle au-delà des marges de manœuvre au quotidien ? Elle l’est aussi par l’organisation du travail, les processus de production, les objectifs assignés… L’autonomie d’un salarié dépend de ses objectifs à atteindre (mission, projet, activité…), de ses compétences (niveau d’expertise, savoirs utilisés…) et de sa motivation (l’investissement personnel…) 1. 9 : Voir sur ce point J.-P. Bouchet, « Vers un syndicalisme collaboratif. Elles transforment les relations hiérarchiques de subordination en relations interpersonnelles. Le concept et la pratique de l’autonomie sont en constante évolution. L’autonomie est requise lorsqu’elle désigne les marges de manœuvre octroyées ou les degrés de liberté dont dispose l’individu à son poste de travail. De fait, les cadres interrogés ne sont qu’une minorité à déclarer s’impliquer dans la stratégie, que ce soit dans une posture positive, en contribuant à la prise de décision ou en innovant, ou dans une posture critique, en prenant leurs responsabilités pour contester des décisions de leur direction ». Leur situation se trouve placée au carrefour du droit commercial, du droit du travail et du droit des sociétés. Il n’est plus nécessaire de démontrer que l’atteinte des objectifs de l’entreprise passe par l’autonomie au travail, la délégation de pouvoir, la bonne volonté et le degré de confiance en soi des uns et des autres. Car l’auto-entrepreneuriat représente difficilement une solution économique viable. S'il est possible de penser qu'intégrer le travail au sein de son domicile peut créer une distorsion entre vie privée et vie professionnelle, les principaux concernés expriment au contraire un meilleur équilibre entre les deux. L’autonomie et la créativité amenuisent la souffrance. Quel que soit le statut, indépendant ou salarié, le travailleur a besoin d’être soutenu. La question des droits et garanties attachées à la personne et donc transférables, celle du continuum de protection sociale quel que soit le statut juridique, sera sans nul doute traitée dans les échanges et négociations à venir. Préfigurant une évolution majeure du salariat et de la relation de travail, et accentuant la dichotomie du marché du travail, ces situations appellent une redéfinition du concept de « travailleur ». Elles aident à acquérir des stratégies d’écoute, de lecture, d’expression. Entre les free-lances des années quatre-vingt et aujourd’hui, le périmètre des activités éligibles à de nouvelles formes d’emplois et d’activités s’est élargi. 2 : Cf. Nous avons été les premiers à lancer un réseau syndical des professionnels autonomes à l’époque des free-lances. On touche ici à l’écart entre le travail prescrit et le travail réel. Le télétravail est de plus en plus connu et pratiqué par les entreprises en France : 12,4% des travailleurs étaient concernés au moins 8 heures par mois en 2012, puis 16,7% en 2014. Guy Groux, Richard Robert, Martial Foucault (dir.) La première, c’est le leadership, très recherché dans les entreprises. Ce webinaire animé par Pascal Boyer, l'animateur de FLIP, donne aux élèves des outils pour développer leur autonomie et leur sens de l’organisation. L’enquête réalisée par TNS-Sofres6 à la demande la CFDT Cadres confirme les études de l’Apec. En gérant au mieux son planning, elle réalise avec efficacité les différentes tâches de la journée. L’autonomie n’est donc pas l’isolement sans moyens d’assumer ses responsabilités et sans reconnaissance du travail accompli. L’autonomie professionnelle répond au besoin légitime de liberté et d’indépendance auxquelles que beaucoup de salariés, cadres ou non, aspirent. L'autonomie pour le développement de l'enfant Comment et pourquoi mettre en place des ateliers autonomes à caractéristiques Montessori dans une classe verticale? Notre enquête TNS-Sofres est singulière car concentrée sur les sources d’appuis professionnels. Augmentation de la flexibilité de l’organisation des lieux et du temps de travail; Intensification de la coopération et de la collaboration au sein de l’entreprise et des partenaires extérieurs ou, au contraire, augmentation de l’isolement. Mais la deuxième est plus surprenante : c’est l’humilité. Sens de l'organisation des questions d'entrevue Les entreprises utilisent le processus d'entrevue pour découvrir les types de compétences et de niveaux d'expérience dans les candidats potentiels de l'emploi. Dans l’entreprise, l’enjeu des appuis est le même. Même quand les salariés ou les travailleurs ont fait le choix de l’autonomie avec d’autres formes d’activités ou d’emplois, nous pouvons tenir le même discours. Et, son corollaire, la capacité à être autonome dans son travail. Avoir le sens de l'organisation est un atout non négligeable, tant pour vous-même que pour votre équipe ! Sous des formes diversifiées, selon le statut juridique utilisé pour son activité, il vend ses prestations, essentiellement intellectuelles, au donneur d’ordre. Elle est aussi apprise (production des règles). Effectivement, en philosophie, l'autonomie et souvent associée à la liberté, qui se définit par la possibilité d'agir, de penser, de s'exprimer selon sa volonté, sans être entravé par le pouvoir d'autrui11. Une personne organisée est une personne productive pour une entreprise. L’émancipation professionnelle s’appuie sur les collectifs de travail. Mais les appuis sont ailleurs. Quinze ans avant le débat sur « l’übérisation » du salariat, nous les caractérisions ainsi : « le professionnel autonome possède une expertise et des compétences professionnelles qu’il offre sur le marché des services, notamment aux entreprises. Elle l’est aussi par l’organisation du travail, les processus de production, les objectifs assignés… L’autonomie d’un salarié dépend de ses objectifs à atteindre (mission, projet, activité…), de ses compétences (niveau d’expertise, savoirs utilisés…) et de sa motivation (l’investissement personnel…) 1. S’affranchir du lien de subordination et des dérives de la prescription de l’emploi ne se décrète pas. Coaching, développement personnel, codification des relations avec autrui, charte de valeurs… : le management n’est plus seulement distribué et institué, il est intériorisé. Ils donnent une perspective, du sens. Ces deux mots doivent faire bingo dans votre candidature. Nous ne sommes pas seulement attendus dans le registre de la défense en cas de problème, mais sur celui de réguler au plus proche des enjeux professionnels9. — Sens de l’organisation — Avoir le sens de l’organisation, c’est pouvoir ordonner son travail, planifier les tâches à effectuer dans un délai prescrit et mettre de l’ordre dans ses pensées. Elle est synonyme d’indépendance, empruntée au grec auto-nomos, voulant dire « qui est régi par ses propres lois ». Les batteries d’indicateurs et de reporting n’ont pas seulement empêché de refléter le travail. Devenir professionnel autonome s’inscrit dans un parcours professionnel, mais c’est aussi une réalité économique et juridique » 7. Avoir une vision globale des situations. Ils perdent confiance dans l’organisation du management. Dans ces nouvelles formes d’emploi et d’activité, la question de l’apprentissage de l’autonomie, des conditions de l’autonomie, reste entière. Car l’autonomie est le droit pour l’individu de déterminer librement les règles auxquelles il se soumet. Dans chaque région métropolitaine, à l'exclusion de celle d'Ile-de-France, la direction régionale de l'économie, de l'emploi, du travail et des solidarités, service déconcentré commun aux ministres chargés des affaires sociales, de l'économie et des finances, du travail et de … Les nouvelles formes d’emploi sont des opportunités aux professionnels suffisamment armés et formés. Il s’agit de la répartition quotidienne des tâches plus que d’une prise profonde sur le contenu et sur la stratégie de l’entreprise. Ces méthodes s’ajoutent aux procédures et aux règles. Apec, « Conjoncture et stratégies professionnelles des cadres », janv. En ce sens, l’autonomie décisionnelle au travail représente un des aspects associés au sentiment Ils sont nombreux à nous dire que le portage salarial par exemple a été leur bouée de sauvetage du maintien dans l’emploi jusqu’à l’âge du départ à la retraite. 3 : Citons ITG (Institut du Temps Géré), créé en 1996, qui est aujourd’hui le premier groupe de portage salarial avec plus de 3 000 consultants : conseil, communication, étude, formation. s’oppose à la coordination, qui désigne l’organisation du travail par un supérieur hiérarchique (Dejours, 2009). L’autonomie dans le travail est conçue ici comme : la capacité d’un sujet (individuel ou collectif) de déterminer librement les règles d’action auxquelles il se soumet, de fixer, à l’intérieur de son espace d’action, les modalités précises de son activité, sans qu’un extérieur (ici l’organisation formelle) ne lui impose ses normes (Chatzis, 1999, p. 29). Ne nous trompons pas de débat. Il … La question des appuis concerne également les syndicalistes. Leur autonomie est ainsi relative. "Le Social et le politique", Un vent d’autonomie et de responsabilisation, Licenciement des cadres, un droit hors du commun, Au-delà du tripalium les diverses origines du mot travail, Les ressorts de la parole au travail dans un contexte de consignes et d’incertitudes. Ils dénoncent la concentration du pouvoir et l’éloignement des lieux de décisions. Pas facile de bien se « vendre ». Ce qui est en cause est bien le « travail empêché ». Prenons l’exemple des forfaits en jours limités en droit pour les salariés « dont la durée du temps de travail ne peut pas être prédéterminée et qui disposent d’une réelle autonomie dans l’organisation de leur emploi du temps pour l’exercice des responsabilités qui leur sont confiées » 4. Des pairs qu’ils trouvent dans la sphère de l’entreprise pour celles qui ont une taille conséquente et donc des salariés exerçant les mêmes fonctions ou des fonctions similaires, ou dans les associations professionnelles qui leur apportent des services de conseil et du soutien, en cas de difficultés ou problèmes. Le discrédit des formes traditionnelles d’exercice du pouvoir conduit à privilégier des types de management qui se fondent sur l’intériorisation et des contraintes et des normes de conduite. Elle a du sens aussi à une époque où les travailleurs sont hyper mobiles, qu’ils peuvent travailler à tout moment et en tout lieu, à leur convenance et selon le rythme exigé par l’activité. Si, au contraire, tu te sens responsable, à même d’exercer ton jugement, de donner ton opinion, de proposer des idées pour résoudre les problèmes, tu te sentiras forcément plus impliqué et donc plus motivé. Dans une entreprise où on travaille de plus en plus « en mode projet », sans toujours passer par le circuit hiérarchique classique, cette tendance est assez logique. Le principal soutien professionnel des cadres est leur propre équipe (pour 89% des managers) ainsi que leurs pairs ou collègues (pour 79% des cadres)8. Deuxième enseignement de cette étude, chez les cadres les mieux rémunérés, deux autres qualités ont la cote dans les candidatures. Je suis dynamique, bien sûr, et puis très motivé. Exercice A Parmi les énoncés suivants, coche ceux qui te décrivent le mieux. L’autonomie et le contexte social. Sens de l’organisation Le module Sens de l’organisation présente des occasions de partager ses expériences personnelles et de connaître des stratégies qui facilitent le développement de cette compétence. Réponse : le fait d’être organisé et autonome. D’un autre côté, les conditions de travail des employés, les tâches et leur finalité ont des impacts sur le sens que les employés consentent à leur travail. Par ailleurs, deux cadres sur trois ne sont pas associés aux décisions de leur entreprise. Ils ont des marges de manœuvre sans être entièrement à la manœuvre. Les cadres se disent plutôt satisfaits des marges de manœuvre dont ils disposent : pour organiser leur temps de travail (75 %), remplir leurs objectifs (66 %) ou encore gérer les projets dont ils ont la charge (66 %). Participer, en lien avec le chef de service à l’encadrement technique, l’organisation et l’animation de l’équipe Citons l’Apec sur le sujet « il existe un décalage entre les attributs des cadres et leurs applications concrètes au sein des entreprises. Travail de fin d'études réalisé par Lorge Laura en vue de l'obtention du diplôme de bachelier institutrice maternelle Année … L'autonomie la plus couramment étudiée est l'autonomie dans le travail, qui désigne la marge de manœuvre dont disposent les travailleurs entre l e travail prescrit par l'organisation et le travail « réel », effectivement réalisé. Sauf que ça n’est pas ce qui est recherché par les employeurs. Le pouvoir est « euphémisé ». Arriver une heure plus tard, finir une heure plus tôt, tant que le travail est fait, est en effet une véritable forme de liberté, liée à l’autonomie de travail que vous aurez mis en place. Le terme d’autonomie a été galvaudé par nombre d’employeurs. la monotonie des tâches augmente. INCRIVEZ-VOUS ICI, Quitter son rôle pour retrouver des marges de manœuvre. Ces deux habiletés d'apprentissage et habitudes de travail sont d'autant plus importantes dans un contexte où l'école est à la maison. On peut aussi y voir la capacité à s’adapter à un environnement de travail qui change tout le temps. Le concept de « l’entreprise libérée » semble ainsi transférer la charge de la direction vers les salariés afin de leur permettre de se réapproprier leur travail. L’organisation du travail, une forme de prévisibilité des parcours professionnels et certains facteurs plus subjectifs semblent constituer des leviers plus importants. Une majorité des cadres déclare pouvoir choisir les méthodes (66 %), organiser le travail de son équipe (59 %), fixer les délais (59 %) et rédiger les cahiers des charges (50 %). E… Aucune organisation ne vit en effet pour elle-même : ses membres se coordonnent et coopèrent pour réaliser un travail qu’il n’est pas possible de faire seul mais en atteignant collectivement un objectif. Au-delà des droits, l’enjeu n’est-il pas de négocier les conditions du bien « grandir dans son travail, en autonomie, en respon- sabilité et en capacités »? En progressant dans le module, les personnes apprenantes devraient voir une amélioration de leur sens de l’organisation. Les cadres déclarent avoir une autonomie suffisante pour organiser leur propre travail5. Historiquement en France, l’organisation du travail est de la seule prérogative de l’employeur : ce n’est donc pas un sujet de négociation. L’autonomie au travail est pourtant un levier essentiel d’amélioration conjointe de la qualité de vie au travail (QVT), de l’engagement des collaborateurs et de la performance. Sans appuis, sans réseaux, quelle autonomie réelle ? 5 : Cf. Et d’ailleurs l’humilité surclasse très largement le charisme, relégué loin dans ce classement des qualités recherchées chez un candidat. La négociation à venir sur le compte personnel d’activité (CPA) ne fera pas abstraction de ces réalités. Les cadres ne sont pas les seuls concernés par ces nouvelles formes d’activités ou d’emplois, même s’ils en constituent une part importante surtout parmi les seniors (voir les quadras dans certains domaines) prématurément sortis du marché du travail. C’est aussi cela, l’émancipation. Ils hiérarchisent la masse d’informations reçues. cit. je différenciais, mais tout le monde faisait graphisme en même temps ou reconnaissance de mots, coloriage … 2013. Les nouvelles formes d’emploi doivent être encadrées. Ce n’est pas non plus la loi de la jungle où règne le gré à gré. Mais jamais les cadres ne se sont sentis autant tenus à l’écart des décisions importantes. Les enquêteurs demandent souvent des questions qui nécessitent ces candidats pour explique Le niveau d’autonomie, comme celui de la responsabilité, est de plus en plus au centre des constructions juridiques pour justifier les différences de traitement entre les catégories de salariés. Quelles sont les qualités qui font mouche pour décrocher du boulot ? C’est cela, dont il faut se libérer. Pire que cela, il peut être utilisé par des employeurs peu scrupuleux pour ne plus payer de charges sociales. des usuels, de la prise de notes. Chacun de nous ne dispose pas des mêmes appuis. Cela pourra donc avoir une incidence sur l’organisation même de votre temps de travail. Ils sont incontournables en situation. 4 : Code du travail, articles L3121-38 à L3121-48. Ces cadres, qu’ils aient choisi ce mode d’exercice professionnel ou qu’ils y aient été contraints - suite à un licenciement ou une externalisation de leur activité - exercent leurs compétences sous des statuts juridiques diversifiés. Il y a quelques années, j’imposais à tous la compétence à travailler en autonomie. Ce n’est pas le statut qui est déterminant de l’activité et de son environnement. Les voies de l’autonomie et de la délégation, Insep, 1987. Vos décisions et actions impactent sur toute la structure. Si dans le salariat classique en entreprise, le lien de subordination peut limiter l’autonomie des salariés, pour un autoentrepreneur qui doit trouver des marchés, la dépendance au marché, à la situation économique est souvent très structurant du niveau d’activité et de rémunération. Il s’agit donc bien d’une approche, elle aussi très terrain, de l’autonomie au travail, mais qui dépasse la simple réalisation des tâches pour aborder le fonctionnement de l’entreprise. Mais chacun de nous ne dispose pas des mêmes capacités à être autonome, travailleur indépendant, télétravailleur, ou simplement investi dans un projet transversal. L’expérience du portage salarial3 est exemplaire. Même au niveau de leur service ou département, 40 % n’ont pas le sentiment d’être associés aux décisions. Ils ne sont pas seuls, ils sont « portés », équipés. Loin du héros entrepreneur de lui-même, indépendant de l’environnement professionnel, la montée en autonomie est une entreprise de construction d’appuis : réseau de partage entre pairs, cadre d’emploi et d’évolution (les ressources humaines, le portage salarial), droits individuels effectifs (formation continue, protection sociale…). L’autonomie est liée à l’action et, quelles que soient les contraintes, elles ne jouent pas comme un déterminisme : l’individu garde toujours son autonomie. L’autonomie n’est pas la solitude. La seconde forme d'autonomie est l'autonomie du travail. Elle l’est également quand on considère que les emplois sont de plus en plus mobiles.
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