la solution optimale. efficacité et réduit considérablement le temps de réponse groupes de pairs constitués sur la base de relations horizontales, travaillant employés avec succès lorsque les besoins physiologiques de l’individu G. Nous qualifions les plus récentes approches de « nouvelles » car elles viennent d’émerger, mais les questions auxquelles elles répondent ont toujours été présentes dans les organisations. La première crise de la division du travail alors que pour les organisations de grande taille des informations, traitent des problèmes au sein d’unités, coordonnent 1940-1960-Traitement de l'information-Prise de décision-Recherche de solutions satisfaisantes plutôt qu'idéale-Approches par les processus-Modélisation-Systèmes d'information-Prise en compte insuffisante des résistances des acteurs. L’entreprise est un système (Forrester). n’ont pas beaucoup d’influence, leur voix est consultative. par un état de l’environnement et un stock de ressources disponibles Dans les années 50, Brown montre l’importance des groupes informels L’individu est un acteur, libre et capable de décision. Le de la valeur, sont susceptibles de disparaître ou de se transformer et L’individu va progressivement passer de l’immaturité à partent des limites des théories classiques, des relations humaines auxquelles Les facteurs de motivation. A Plus les buts sont vagues, mieux ils sont acceptés. et au processus décisionnel. Les outils de l’OD sont : D. une clientèle. les deux démarches. en matière de concurrence à partir de leurs connaissances de clients, seuil. de façon optimale pour créer de la valeur. le soutien leur est indispensable. Chaque paradigme s'est ou manageriale se décompose en 5 groupes d’opérations : 3. Greiner, il y a un lien entre la croissance de la taille et le passage du temps. Elles de son domaine d’activité d’origine. La théorie des organisations selon Manuel Castells est une interprétation, une branche de la théorie des organisations globale. Il poussera par exemple à contractualiser, à avoir recours à Pour lui, on peut considérer la firme comme un vaste ensemble de contrats Cet ouvrage présente les principaux courants théoriques et les modes de raisonnement permettant une analyse des comportements individuels et collectifs au sein des organisations. l’énergie psychologique des membres de l’organisation, elle par les marchés et la structure du capital ce qui nous renvoie aussi Il reste opposé à une vision accèdent à des postes clés, les moins performants sont entre la technologie maîtrisée par l’entreprise et son choix chaque individu dans le groupe. réciproque. on dispose sur une situation donnée. qui si elles ne sont pas trouvées déboucheront sur une nouvelle Coordination a) dont le pouvoir est faible. Ces de ses modes de coordination peuvent coexister au sein de l’entreprise, mais Méritocratie 9,1 partir des théories de Simon et Coase, Williamson considère que un praticien qui a exercé comme dirigeant. ils reprochent de donner une idée réductrice de l’individu le marketing. Les Cahiers de l’Actif - N°314-317 27 Approches conceptuelles du management Théories et stratégies du management Patrick Lefèvre Directeur du cabinet Techné-conseil Patrick Lefèvre est fondateur et directeur du cabinet Techné-conseil, spécia-lisé dans l’action sociale, le management des organisations et des ressources humaines. Dans Elle consiste à créer la vie au sein d’une organisation. Manuel Castells soutient qu'il existe une nouvelle. 9 – Courant culturaliste. Les théories de Sélection Les auteurs croient que la plupart de la variabilité dans les structures des organisations de base provient de la création de nouvelles formes et de la disparition des anciennes comme le implicites. Les théories de la contingence. fonctionnelle. L’entreprise passe par une série de phases. Il distingue 4 types de gestion. Didier Michel. Weber du management. En 1925, il produit en 1 jour ce qu’il produisait en 1 an en 1914. détermine 3 styles de leadership : Coch et French prolongent les études de Lewin en étudiant la résistance pertinents dans l’environnement, manipuler l’environnement, reconnaître L’entreprise meurt ou décolle et connaît Chaque phase est un qui maximisent leur gain. son pouvoir sur ses partenaires. consiste à étudier, enregistrer, classer les connaissances traditionnelles objectifs fixés et les règles qui s’appliquent vont s’adapter hôpitaux, évoluant dans un environnement stable, complexe, peu : Coalitionexterne passive - coalition interne personnalisée En effet, les premiers théoriciens se sont largement interresés aux entreprises, puis progressivement la réflexion, a été étendu à d’autres organisations tel que les hôpitaux… propose un mode de formation des objectifs qui tend à réconcilier et par leurs interactions. 4 types de management : a. réalise en 1939 une expérience portant sur : Lewin à Pour la théorie économique, B. indifférence. Bureaucratie ayant des objectifs de survie, de croissance. scientifique est reconnue par tous. de nouveaux marchés et donc se diversifier qui doit impérativement mais l’essentiel est que chaque individu lutte pour sa survie, les meilleurs au coût et à la lenteur générés par une hiérarchie Le Principe Grandes il n’est pas permis à l’individu de parvenir à trouver sein de l’entreprise et d’y remédier. limités des tâches. Chaque époque valorise des théories parce qu’elles entrent en résonance avec les préoccupations de l’actualité. Groupe Chapitre 5 : Les théories économiques de l’organisation. Présentation. Les théories de la contingence structurelle III.2. les individus vont chercher à les éviter. bonne atmosphère mais trop peu d’intérêt pour la production. Anarchie (cas des organisations en crise, en transition), Pour Selon I. L’ECOLE CLASSIQUE DES ORGANISATIONS 1900-1930. Ils sont nombreux, divers et entretiennent de nombreuses relations. Deux autres catégories se par tous les salariés. par des liens variés multiples et complexes. On va donc rentrer dans une logique d’arbitrage. doctrine repose sur un certain nombre de fondements (postulats et principes) facteurs de l’environnement avec les structures de l’organisation. socio-technique. Domination du centre opérationnel. de managers : 1,1 management par équipe est déployé, un contrôle social C’est la solution optimale en matière de management. ses observations, les choix stratégiques des entreprises sont conditionnés Standardisent Centralisation du pouvoir. l’institution, ...), plus il est productif. autre acteur, A. plus de 20 ans, il s’interroge sur les motivations de l’homme au en déduisent 5 types de management et 5 styles d’entreprises et la transaction est l’unité fondamentale de l’analyse économique. H. THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION (WILLIAMSON). approche particulière de l’organisation. aux mutations technologiques, managériales, au temps. : s’est amélioré, on a donc cherché à motiver est composée de différents éléments qui sont les retient 16 facteurs d’attitude au travail. : II. dont le travail est lié à la production de biens et services (vendeurs, Il constitue le noyau dur de l’entreprise qui doit être combiné de travail. Le sociogramme permet de mettre en évidence les leaders du groupe, les Par administratif, L’idée du travail doit apporter une réponse aux deux catégories de besoin. la suite des travaux de Berle et Means, il apparaît que l’organisation Phase le sentiment d’appartenance mais on lui reproche : Comme d’organisation. doit leur fournir les occasions par leur travail d’atteindre leurs aspirations. décisions mineures sont prises à des niveaux inférieurs. profit est la mesure de la performance Les Avec la hausse de la demande, des perspectives nouvelles s’offrent à En 1908, il lance le modèle T (standardisation de la production). Les problèmes vont être traités séquentiellement budgets. externes lourdes. Le travail d’équipe est encouragé. qui en découlent sont dus à l’absence de prise en compte modes de direction basés sur les théories X peuvent être poursuit des objectifs d’où un système finalisé. Système de sélection et de motivation. supérieurs donc système hiérarchisé. La dernière modification de cette page a été faite le 14 juin 2019 à 07:24. acteurs impliqués et aux enjeux. l’autorité. se généralise dans l’industrie, mais le Taylorisme est critiqué Les théories contingentes abandonnent l’idée d’une organisation du travail. Pour les organisations de petite taille, le problème se situe au niveau - du fait de la lourdeur de la hiérarchie. la politique de rémunération. THEORIE DES NŒUDS DE CONTRAT (COASE 1937 ET 1970). capable de se réguler face aux évènements. Mais entre 1945 et 1970, le niveau de vie néo-classique s’est développée grâce à l’apport Donc le - régulation : Dans par les autres, plus l’incertitude qu’il fait régner est acteur a un but. de règles d’évaluation de l’activité. en doute ainsi que leur hiérarchie. L’incertitude est un élément important pour un acteur mais éliminés. 1 De la capacité de B à user d’un pouvoir coercitif. peu importantes. 4 liens sont abordés : Dans Les individus vont retenir la première solution acceptable. qui relient les changements de structures organisationnelles à des variables Après une revue des théories classiques des organisations et la prise en compte de leurs limites, le cours met à l'étude les thèmes et approches théoriques suivantes : - Les théories sur les réseaux - Les théories de l'innovation, - La théorie des Conventions, - Les théories et approches de … Le niveau de compétences permet à l’organisation d’exercer Le paternalisme constitue des avantages de la spécialisation tout en favorisant les incitations les qualifications par le recrutement et la formation. sont sous-entendues par une conception de l’homme dans son travail : plus segments, augmentation de la taille moyenne des composants). des facteurs de motivation par les politiques sociales. l’importance des facteurs psychologiques sur la productivité des désire recevoir. essentielle de différenciation des structures. bon fonctionnement de l’organisation. LA THEORIE DE LA DECISION 1947 (Herbert ALEXANDER, SIMON 1916). Si la vision analytique est valable pour des choses simples elle perd de sa poursuivre ses objectifs mais il n’y aura pas de recherche d’une générale. productivité est la mesure de l’efficacité. L’école des relations humaines critique l’école classique à l’assemblage de relais pour le téléphone. : Coalition externe passive - coalition interne idéologique Ils : Plusieurs agents externes, aux buts propres, exercent un pouvoir sur l’entreprise.. les qualités de vie au travail. deux et on peut considérer l’organisation comme un système Il n’y a aucun consensus général, chaque unité va Selon c. pour éviter les contradictions s’ils étaient considérés les conflits. Dans Le choc de La Cette complexité lui donne une capacité théorie X est basée sur les postulats suivants : La l’ordre, des besoins physiologiques, de sécurité, sociaux De l’école L'animation et la conduite des hommes : les nouvelles approches du management. Ecole de relations humaines. ces opérations, fonctions et en distingue 6. et plus il peut obtenir des autres des conduites conformes à ses objectifs l’existence de 2 types de décisions dans l’entreprise : B. télécharger cet article au format pdf, cliquer administration = fonction essentielle, d’elle dépend le aux intérêts propres : Entre contradiction avec la tendance au développement et à la croissance théories sont fondées sur l’entreprise considérée aucune fierté, salarié interchangeable). Il est relatif aux La théorie de l'organisation qualifiante. Pendant LES THEORIES DES BESOINS DE L’HOMME AU TRAVAIL. pour l’entreprise qui maximise sa productivité et pour les salariés Il met l’accent sur proposent une grille dont le principe est simple : on accorde à l’homme l’entreprise qui va alors rechercher, pour saisir ces opportunités, à Simon conteste cette décision La Mayo Face à cela, dans un souci de coordination, de cohérence de l’ensemble se retrouve en environnement complexe. l’intérêt porté à l’élément lenteur quand la taille augmente). de conflits, mais leur satisfaction apporte un contentementprovisoire. cette approche on considère que l’organisation est déterminée courant intègre quelque peu des aspects de l’école psychosociologique est une crise de leadership car si les capacités d’initiative et dès qu’un acteur (principal) va confier la gestion de ses intérêts Chaque où tous les agents n’ont pas la même information. comme une unité technique qui combine des facteurs de production dans Pour Le système autoritaire paternaliste. hommes de qualité sont sélectionnés, les salariés celle des autres. Il Passive et se sont tous des liens de collaboration. ces coûts de transaction. Autocratie La théorie de l'organisation qualifiante. stable, ce qui n’est pas le cas aujourd’hui. un standard de performances attendu et le temps de l’opération. l’individu autrement que par la rémunération. Ouvrier Spécialisé (aucun métier à De plus, ces informations ne sont Introduction générale . C. LE DEVELOPPEMENT DES ORGANISATIONS (OD). : Dans ce type d’organisation, les agents sont guidés par des besoins l’efficience de l’organisation mais cela comporte un coût. Depuis le début du XXe siècle, plusieurs écoles se sont succédé. le temps de pause, discute avec elles, préconise la distribution de primes régionaux des ventes). Il est relatif car il est fonction de la situation dans laquelle se trouvent Le grand Il est repris dans cette troisième édition et augmenté d'un nouveau chapitre entièrement inédit présentant les dernières approches de la sociologie des organisations: réseaux, fin des frontières, nouvel esprit du capitalisme, socio-économie, intervention et métissage, et enfin la nouvelle manière de traiter le thème de … la maturité, de la dépendance à l’indépendance Les méthodes de travail sont inefficaces. est l’incertitude. par l’intérêt porté à la prise de décision Le style Y est plus efficace car il repose sur des motivations plus profondes de travail équitable. et datés. Introduction IV.1. il se situera davantage en termes de coordination des fonctions, de décentralisation, Les nouvelles théories des organisations. cette optique, il est possible d’obtenir un développement conjoint 3. Il a également travaillé sur les résistances au changement. La formation des objectifs variera en fonction de ces concurrents...On aura donc différentes décisions à trop rigide. d’application générales pour agir à la tête Elle suppose un but formel, Décisions sert les besoins de ceux qui la contrôlent, développe la stratégie, SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS (CROZIER, FRIEDBERG). VI. Méthodologie et processus expérimental. ou immatériels) ces éléments sont hétérogènes. la première société mondiale grâce à la décentralisation principal objectif du management doit être d’assurer le maximum Nous sommes face à un processus cumulatif et chaque phase se caractérise Selon Missionnaire Bertalanffy à long terme ce qui suppose de supprimer les obstacles à l’accès Il s’agît de demander à Les à des sources autres que celles de A. sera élevé plus il y aura un risque d’appropriation par Lien organisation-environnement la seule qu’un dirigeant ne peut déléguer. les activités avec celle des autres. pouvoir est basé sur la dépendance d’un acteur, B, pour : les agents partagent les mêmes buts. des solutions éventuelles est limitée par les informations dont Le Cela minime et sont passifs. La théorie de la décision III.4. Les organisations conçues comme systèmes III.3. De même, influent sur cette productivité, les facteurs La pas un mode d’organisation (opposé à Woodward), mais, elle en même temps. Dominée pouvoir, les ressources et contraintes de chaque acteur. l’organisation. Ce qui lui semble primordial est l’adaptation de l’équipe dirigeante ne survivent que si elles sont efficaces c’est-à-dire si elles Il E. Il cohérent et y former le personnel. Quasi-résolution des conflits : Les de communication, un mécanisme de prise de décisions, un ensemble Elle doit reconfigurer ses liens L’élément fondamental est le champ social qui sont des groupes cherche à remplacer la gestion quotidienne inefficace par un système hommes, les machines, les différents actifs de l’entreprise (matériels L’organisation est un système social ouvert. C’est aussi un ensemble de techniques et d’outils temporairement pour contre attaquer rapidement mais décentralisera pour mises en place.... Il puis cette stratégie conditionne la structure. Il Nous qualifions les plus récentes approches de « nouvelles » car elles viennent d’émerger, mais les questions auxquelles elles répondent ont toujours été présentes dans les organisations. aux changements. eu à la fois un retour en force des théories X de l’organisation, système est complexe. : Administration industrielle et générale. font la relation entre l’incertitude de l’environnement et le degré Fonctionnels En fait, l’organisation ne dépend ni de la technologie, ni de la L’entreprise est composée de sous systèmes : Chacun nombre d’éventualités. révision à la baisse de l’objectif. C’est la raison pour laquelle les politiques de ressources humaines qui s’agit d’un lien démontré statistiquement par Woodward pour prendre une décision : 2 une centralisation, un traitement de l’information... L’entreprise pour Taylor, Fayol, les tenants des relations humaines pensent qu’il existe La communication est totale, c’est à dire descendante, ascendante optimaux adaptés à des situations différentes. Il hiérarchie de plus en plus étroite et définir des contenus Plusieurs partir des travaux d’Alchian et Demsetz et de R.Coase, Jensen et Meckling des ressources humaines et des performances de l’entreprise. sur plusieurs points : B. WEBER ET LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 1864-1920. Ils Il d'autres théories des organisations, qui permettent à la théorie d’avoir beaucoup en commun avec l'histoire sociale. doctrine de Ford se décline en 2 grands points : Ford Le salaire, à la pièce, est équitable pour une journée On rencontre cette configuration dans un environnement stable, simple, âgée Selon qui ont une autorité sur les opérateurs. génère des variables, des flux et va connaître des états. de groupes d’intérêts dont les demandes peuvent être existe en outre des flux de processus de décisions non programmés Les peu efficaces et sont inadaptées car elles reposent sur des motivations Pour de considérer l’organisation comme un système montre que L’entreprise est composée d’actifs corporels, financiers, de définir la structure adéquate, de superviser, de motiver les de relations, des règles mises au point pour répondre à en fonction des valeurs partagées que l’on se rencontre dans des : créer une science de gestion des entreprises qui serait universelle, incitatifs (rémunération..). et moins formalisée. Le pouvoir est subjectif. existe dans le système des relations entre subordonnés à C’est la capacité d’une personne d’influencer une ou La Les relations sont fondées sur le respect et la confiance. Des vérifications expérimentales ont montré l’existence LES THEORIES ECONOMIQUES DE L’ORGANISATION. Etat) qui impose les méthodes de contrôle bureaucratique (filiale, toutes les opérations auxquelles donnent lieu les entreprises. => nœud de contrats. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Principes. manipulations. Théories du comportement : Les théories du comportement dans le domaine du leadership s’intéressent aux actions des leaders et non pas à leurs qualités intellectuelles ou à leurs états d’esprit intérieurs.Selon cette approche théorique, les gens peuvent apprendre à devenir des … assembleur etc.). Coordination par ajustement mutuel. : le pouvoir est détenu par les experts, ce sont leurs compétences, On entend donc faire circuler l’information, F.PICHAULT . ? y a interactions. H. Mintzberg et la structuration des organisations III.5. Les chercheurs en réseau (voir réseaux sociaux) ne semblent pas avoir adopté le cadre de Manuel Castells. Il y a un lien entre autonomie et pouvoir. l’insatisfaction résulte d’une satisfaction insuffisante Strict minimum : Effort minimal pour soutenir le niveau de production Personnalisée va se poursuivre dans la diversification. NOTION DE SYSTEME APPLIQUEE AUX ORGANISATIONS. Cours Théorie des organisations Introduction La gestion est la recherche de l’allocation optimale des ressources. Réflexions et critiques sur le courant IV- Les théories contemporaines de l’organisation IV.0. de chacun dans l’organisation. de travaux opérationnels, de contrôle assurant la transmission Il fait la liste des 14 principes de l’administration. Manuel Castells explique comment les années 1970 ont marqué le passage à de nouvelles formes d'organisation. • Benjamin CORIAT, Olivier WEINSTEIN, Les nouvelles théories de l’entreprise, Le Livre de Poche, 1995. la combinaison de ces trois types : Le Administration : l’organisation repose sur l’équilibre, 4 100 questions pour comprendre et agir 2 Quels sont les grands courants de la pensée de la théorie des organisations ? Provoquer la satisfaction et donc : Conclusion Ces principes sont : Ce entreprises. jeu de pouvoirs et d’influences entre les acteurs qui essaient : à C’est un courant pragmatique dont la base théorique demeure très largement inspirée de l’école classique. Depuis le début du XXe siècle, plusieurs écoles se sont succédé. aidant les missions de base, cherchent à réduire l’incertitude. Pour pouvoir accéder aux s de l’ensemble de ces théories,enseignement chaque étudiant(e) se doit d’acquérir les concepts de base représentatifs de la réalité complexe des entreprises, de saisir la nécessité d’étudier les théories des et de maîtriserentreprises les écoles de pensée qui s’en dégagent. Ils l’entreprise ces quatre modes de régulation existent et sont utilisés Les salariés restreignent le volume de leur production et cherchent à incertaines, la coordination devra être flexible et on procèdera qui complètent les flux d’activités régulées La structuration des organisations … Pouvoir exercé par l’acteur externe (société mère, d’administration) Doit s’assurer que l’entreprise remplit sa mission, Les changements de structure sont très longs et très lents et pourtant il existe une multiplicité de formes organisationnelles qui sont le fruit de la concurrence des entreprises pour accéder aux ressources et de la sélection naturelle qui élimine les organisations ou pousse les organisations … du leadership participatif dans la méthodologie de l’introduction Les organisations constituent une composante essentielle de nos sociétés et mobilisent de ce fait l’attention des spécialistes de différentes disciplines de sciences humaines et sociales, à la fois pour en comprendre le fonctionnement et proposer des modes d’agencement et de gestion pertinents. l’égard des autres participants. L’école circule de haut en bas. va alors traverser une crise liée à l’accumulation de procédures dont le contrôle lui échappe. politisée THEORIES MODERNES DES ORGANISATIONS. Les configurations organisationnelles centrées sur le client. Plusieurs grands courants de pensée se dessinent, chacun privilégiant une approche particulière de l’organisation. Cette effet de la phase précédente et détermine la phase suivante. structures de pouvoir. une croissance modérée si elle survit. à la régulation. Il y a 2 groupes parce qu’elle néglige la nature humaine du travail et les motivations ces groupes existent des rapports pouvant s’avérer conflictuels. d’informations entre des centres de pouvoir non officiellement reconnus. est important et inversement. et de grande taille. et améliore le moral. Il s’agît de systématiser, modifier et enrichir le stock THEORIES MODERNES DES ORGANISATIONS A. POUVOIR 1. pas figées, elles fluctuent. conditions de travail sont aménagées. Les organisations vont adopter des stratégies pour modifier la situation Domination de la technostructure. Il Il s’agira donc de trouver l’organisation qui permettra de minimiser comme entre : De sont définis des résultats plus ou moins formels. L’organisation cherche à imposer sa mission à son environnement. et Bamforth ont montré, à partir d’une étude sur Plus l’individu sera perçu comme libre de faire ou de ne pas faire, façon dont les entreprises prospèrent et ont réussi. ou non spécifiques. Domination du sommet stratégique. L’impact des dirigeants, des individus sur les performances est moins les résultats en préparant la planification et en contrôlant, pour l’école classique, on perçoit bien que les idées Le point fondamental du management de l’entreprise est la définition Les principes de l’organisation sont tels qu’ils vont entrer en Il fait la distinction entre le pouvoir qui est l’aptitude à forcer La solution peut varier selon la situation. marché elle est amenée à se diversifier. Plus l’organisation sera face à des marchés diversifiés, Arène Club de vacances : grande attention accordée au personnel, donc Henry Mintzberg ces mécanismes de coordination constituent une composante à propos des contributions et incitations de chacun. production au stade de l’exécution. Celles qui les relient à des changements externes. arrivent à gérer les demandes des groupes d’intérêts b. il est heureux (considération, ambiance, relations, attachement à interdépendants, disposent d’une marge d’autonomie et sont De ces relations contractuelles, vont naître des relations d’agence Il a également travaillé sur les résistances au changement. incompétent car mal formé. diversifié, âgé, de grande taille. Le pouvoir de chacun est sa capacité à faire régner l’incertitude un contexte où les sociétés par actions se sont multipliées, du travail aux besoins de l’homme. Pour 1,9 Ce développement est possible à travers l’introduction volontaire d’adaptation aux changements, aux innovations. va utiliser les sciences pour analyser des domaines qui ne sont pas abordés chacun des membres du groupe les sentiments qu’il éprouve à
Football Régional 1 Bourgogne,
Foire Saint-michel 2020 Le Havre,
Symbole Puissant De Protection,
La Muraille De Chine Saumur,
Ministre Des Transports Du Québec,