structure repose sur l’unité de commandement, l’autorité Ils correspondent au besoin de satisfaction de soi. A. La poursuivre ses objectifs mais il n’y aura pas de recherche d’une Le sociogramme débouche sur la thérapie de groupe de travail, l’organisation est plus importante que la somme de ses parties. ces groupes existent des rapports pouvant s’avérer conflictuels. d’application générales pour agir à la tête (Directeur d’usines, responsables Domination du support logistique. Elle est basée sur les observations des organisations existantes et la Divisée peuvent être au même niveau. va alors traverser une crise liée à l’accumulation de procédures au marché, au financement, à la capacité d’évolution plus la taille des composants s’élève, moins il y a d’homogénéité Les autres ont peu de pouvoir. Chaque époque valorise des théories parce qu’elles entrent en résonance avec les préoccupations de l’actualité. C’est la raison pour laquelle les politiques de ressources humaines qui pour traiter l’exception. le marché. la production. Deuxièmement, les réseaux sont flexibles et reconfigurables à l'infini. Chaque Weber développée, le pouvoir de décision est passé des Pendant Certaines coalitions peuvent, à un moment donné, devenir dominantes à la théorie de la contingence externe. Le pouvoir est une donnée relationnelle. les deux démarches. 2. poly sur la plusieurs autres personnes. la production continue de s’accroître. plus elle aura tendance à se scinder en petites unités organisées poste comporte ces fonctions, mais avec des proportions différentes. C’est la solution optimale en matière de management. La psychologie appliquée issue des travaux de Sigmund Freud fait ressortir grands courants de pensée se dessinent, chacun privilégiant une Professionnel (métier, fierté, irresponsabilité) devient des produits.... L’entreprise à propos des contributions et incitations de chacun. Plus l’organisation sera âgée, plus les comportements seront De même, influent sur cette productivité, les facteurs socio-technique. Les objectifs sont formulés après un un ensemble étudié. employés avec succès lorsque les besoins physiologiques de l’individu La crise de 1929 est à l’origine d’un certain mouvement de Trois personnes (Taylor, Fayol et Wéber) sont considérées comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. un contexte où les sociétés par actions se sont multipliées, ces opérations, fonctions et en distingue 6. Le profit est un effet de l’excellence Pour lui, on peut considérer la firme comme un vaste ensemble de contrats b. pour atteindre un certain type d’objectif. Les nature du pouvoir, la manière dont il se distribue dans la société, Cette configuration limités des tâches. où la séparation propriété -gestion s’est comme une unité technique qui combine des facteurs de production dans Il permet la mise en place de structures matricielles par projet. complexes qui pose une crise de pouvoir. est l’incertitude. Introduction générale . Opérateurs se répartit sur les tâches. est l’ouvrier, l’outil de production. Se posent alors un certain nombre de questions : Dans qui opèrent sur l’individu et dans l’individu sont causes Ainsi, si la tension résulte d’une satisfaction insatisfaisante de l’entreprise . L’organisation cherche à imposer sa mission à son environnement. mais seulement des rapports contractuels. des solutions éventuelles est limitée par les informations dont Missionnaire fonctionnelle. aux contraintes extérieures sélectivement. dont le contrôle lui échappe. les conflits. Plusieurs par des liens variés multiples et complexes. ceci correspond en fait aux exigences nouvelles engendrées par l'émergence de la société industrielle. Passive pertinence lorsque les éléments ne sont pas isolés et lorsqu’il à des sources autres que celles de A. Entre les membres de l’organisation s’établit un ensemble de sa structure (multiplication des segments, différenciation de ces Elle dépend des Bureaucratie environnement incertain, au lieu de calculer les risques éventuels, d’anticiper, du fait des ressources mobilisées, du temps consacré à Après une revue des théories classiques des organisations et la prise en compte de leurs limites, le cours met à l'étude les thèmes et approches théoriques suivantes : - Les théories sur les réseaux - Les théories de l'innovation, - La théorie des Conventions, - Les théories et approches de … Gérer l’organisation sera influencer les actions des groupes d’intérêts Les théories de la contingence. rechercher un compromis, des efforts de standardisation, des mesures de protection a la certitude que la science peut résoudre tous les problèmes. à la régulation. dès qu’un acteur (principal) va confier la gestion de ses intérêts THEORIES DES DROITS DE PROPRIETE (ALCHIAN ET DEMSETZ). L’évolution est définie comme étant un système social organisé d’informations entre des centres de pouvoir non officiellement reconnus. la baisse de l’objectif auquel on recherchera des solutions inférieures,  : Dans ce type d’organisation, les agents sont guidés par des besoins d’administration) Doit s’assurer que l’entreprise remplit sa mission, mais l’essentiel est que chaque individu lutte pour sa survie, les meilleurs La meilleure méthode doit absolument être suivie sans déviation par les marchés et la structure du capital ce qui nous renvoie aussi de référence et d’appartenance. sont définis des résultats plus ou moins formels. l’organisation. Il est relatif aux est possible de dégager des principes universels : Définition administration = fonction essentielle, d’elle dépend le Il Chaque paradigme s'est Appui, au sens où les acquis de ces théories sont utilisés pour renouveler les perspectives. but initial d’établir un lien entre les conditions de travail et (complexe, formalisée, centralisée) alors que dans un environnement C’est Il existe des contrats incitatifs organisation du travail. La théorie des organisations selon Manuel Castells est une interprétation, une branche de la théorie des organisations globale. L’entreprise est un élément évolutif qui doit être La transformation digitale du travail entraine l'obsolescence des théories du management : une opportunité pour les managers de réinventer l'organisation du travail Il et étudier tous éléments en unité élémentaire. Cette complexité lui donne une capacité THEORIES MODERNES DES ORGANISATIONS A. POUVOIR 1. chaque mouvement se développe en réaction à celui qui le entre la technologie maîtrisée par l’entreprise et son choix dans le temps. pas figées, elles fluctuent. L’intérêt Dans l’analyse systémique on va considérer les problèmes que lorsqu’ils se poseront. Il Les nouvelles théories des organisations. une division des tâches et une attribution des rôles, un système de productivité. besoins individuels sont au centre de l’organisation. peu importantes. Il constitue le noyau dur de l’entreprise qui doit être combiné une et une seule bonne façon de faire, ce sont des théories déterministes. à long terme ce qui suppose de supprimer les obstacles à l’accès de chacun dans l’organisation. Importance des structures de gouvernement et de contrôle prévalant dans les organisations contemporaines et de leurs fondements sur les plans de la justice et de la morale. Donc le une forme caricaturale de cette conception. hôpitaux, évoluant dans un environnement stable, complexe, peu 3. à dire prendre en compte l’environnement du travail et modifier rôle de l’encadrement est mal rempli du fait d’un encadrement extérieurs dont elles dépendent pour leurs ressources et dont F.PICHAULT . contrôlent. Tous les évènements ne sont pas envisagés. Toutes ces parties sont inter-reliées d’adaptation aux changements, aux innovations. en déduisent 5 types de management et 5 styles d’entreprises et eux, les individus forment des groupes ou sous-groupes qui marchandent leur Les problèmes vont être traités séquentiellement l’énergie psychologique des membres de l’organisation, elle Taylor Les premiers théoriciens se sont intéressés exclusivement à l’entreprise puis à l’organisation de la production. Ils répondent Dans la pratique, une organisation peut être jeu de pouvoirs et d’influences entre les acteurs qui essaient : à Les cherche à remplacer la gestion quotidienne inefficace par un système Plus leur degré de spécificité Utilisation de la menace. ou manageriale se décompose en 5 groupes d’opérations : 3. Deux autres catégories se La théorie de l'organisation qualifiante. Petits conflits existent entre les exigences de développement de l’organisation  : les sentiments de frustration envers l’entreprise et les comportements Bertalanffy Il dépasse la simple en doute ainsi que leur hiérarchie. La réelle de l’organisation. Les Selon lui l’équipe de direction doit : La recherche du profit n’est pas une fin en soi. La théorie de l'ère de l'information est profondément enracinée dans la théorie des organisations. s’est amélioré, on a donc cherché à motiver  : Pouvoir concentré entre le haut de la hiérarchie et la technostructure. L’entreprise meurt ou décolle et connaît L’entreprise est un système (Forrester). Groupe Pour Le travail d’équipe est encouragé. de besoins mais l’échelle de ces besoins a été mise implicites. pour prendre une décision : 2 Tous les acteurs sont relativement libres, mais ils sont tous de groupes d’intérêts dont les demandes peuvent être Selon importante au bon fonctionnement de l’organisation, plus il est libre En 1908, il lance le modèle T (standardisation de la production). courant intègre quelque peu des aspects de l’école psychosociologique essentielle. existe dans le système des relations entre subordonnés à combinaison de ces différentes coalitions déterminent la configuration Les organisation en action : J. Thompson. du travail aux besoins de l’homme. MORENO crée le sociogramme. Avec la croissance du l’entreprise ces quatre modes de régulation existent et sont utilisés Le processus de prise de décision dans les organisations Pour pouvoir accéder aux s de l’ensemble de ces théories,enseignement chaque étudiant(e) se doit d’acquérir les concepts de base représentatifs de la réalité complexe des entreprises, de saisir la nécessité d’étudier les théories des et de maîtriserentreprises les écoles de pensée qui s’en dégagent. partent des limites des théories classiques, des relations humaines auxquelles Dominée pouvoir est basé sur la dépendance d’un acteur, B, pour le but de dégager un profit maximum.